Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性,提出基于知识观的核心竞争力理论;Mayer Utterback、Leherd强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台,通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体,是产品的基础,并与企业绩效正相关,提出基于平台观的核心竞争力理论;此外还有基于价值观、融合观、协调观、网络观、能力观、技术观、资源观、组合观的核心竞争力理论【l 01。对医院核心竞争力理论方面的研究主要集中在医院人力资源培训和医疗技术的提高上, 即通过个人能力和医疗技术的发展来提高医院核心竞争力。Kristina L Guo认为,通过认识环境、组织、人际关系三方面的核心竞争力,可以提高美国医疗保健组织领导者的领导技能,并且能够更好了解领导层特点,对于提高本组织核心竞争力具有一定意义【l 上世纪90年代中期,核心竞争力“登陆"中国,开始应用于企业日常运营、战略管理与可持续发展中,核心竞争力已经受到企业界人士广泛关注。目前学者们对核心竞争力理论的研究多对其构成、特征等方面进行重点研究。李建明对核心竞争力理论的演变进行了介绍,指出核心竞争力是企业未来发展的基础,可使企业进入更广阔的市场,最终决定产品的市场定位[121。唐凯在核心竞争力理论的基础上指出:核心竞争力的构成要素有人力资源、技术体系、管理体系、信息系统、价值观等, 并认为价值性、不易模仿性、动态性、延展性等是核心竞争力的特征[t31。近10年来,核心竞争力理论逐步从企业引入医院,引起医院管理者的广泛关注。目前国内大多数学者对医院核心竞争力理论研究多集中在概念界定、内涵特征、研究意义、构成要素、构建措施等方面【14】。对医院核心竞争力的概念国内已有很多学者从不同角度做了一定阐述。中华医院管理学会的张宝库,对医院核心竞争力下了一个基本定义,即医院核心竞争力是医院长期形成的,蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医 7
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