将拥有的资源及与众不同的能力相匹配的情况下,才有可能变成组织的机会。如果存在于环境中的机会并不与本企业的资源和能力状况相适应,那么组织必须首先着眼于改善和提高自身的内部条件。SWOT分析就是帮助企业的决策者在企业内部的优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁的动态组合分析中,确定相应的发展战略的一种有用而简单的决策分析方法. (4)价值链分析法价值链分析法是由迈克尔·波特提出的,用于分析企业价值活动的方法。价值链分析法是将企业向客户提供的一系列活动按发生的顺序和对产品实体构成的作用,划分为战略上互相交联的活动类,根据它们对形成企业价值的作用来分析企业价值活动中的优势和劣势。价值链表示了企业的总价值,包括企业创造价值的活动和利润。企业的整个活动可分为设计、生产、销售、交货等过程,这一过程的进行包括了基本活动和对其提供支持的辅助活动。所以在价值链分析中将价值活动分为基本活动和辅助活动。所谓基本活动是指那些提供生产和劳务的活动, 产品和劳务的交付或出售活动,以及售后服务等活动,贯穿于产品的整个形成和运动过程。辅助活动就是为基本活动提供支持的活动。企业的竞争优势来源于企业能比竞争对手更有效地完成那些具有战略意义的活动。 1.6论文的创新点(1)现有研究多数集中在大型房地产企业和较为成熟的城市中心市场环境中。本文结合处于济南高新区的东信公司实际,系统地运用管理和战略理论分析研究国有房地产开发企业的战略问题,在战略实施过程中提出切实可行的房地产山东大学硕士学位论文策划和销售策略。(2)本文的研究不仅能为东信公司竞争战略的制定指明方向、提供方法,为竞争战略的成功实施提供相应的步骤和保障措施,也能通过将战略管理的理论和方法引入东信公司战略制定及实施,以提高公司战略制定和实施的科学性,从而提升公司的总体管理水平。同时,也希望本文的研究能够对我国类似的房地产企业在新形势下的发展壮大,有所借鉴。 9
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