商(或生产制造商)的供货状况。需要考虑的战略要素包括: 1、配送市场细分 2、选址 3、客户服务水平 4、系统整合三、规划的执行目标制定?一般规划目标分为三个阶段。?第一阶段的目标是由企业经营管理者提出的企业中长期的经营策略及未来展望; ?第二阶段而是以实现企业总体经营策略及未来展望所展开的具体化执行方针及手段,该目标基本上不作定量化的描述。?第三阶段则是以实现规划目标而设定的切实可行的数量化目标和具体化评估的指标。三、规划的执行目标制定?配送中心常见的规划执行目标有: ?降低物流成本?降低库存水平?提高顾客服务质量?缩短物流配送周期?整合上、下游网络环境?支持零售网点?降低物流作业差错率?提升物流服务竞争力?提高中心化水平以产生规模经济效果?提高系统的快速反应能力?迅速掌握需求信息等。第二节配送中心的经营定位一、配送中心的功能定位配送中心的功能是根据其开展的配送业务活动并以相应的配送作业环节为基础来确定的。根据配送作业的基本环节和作业流程,配送中心具有采购、储存、加工、分拣、配货、配送运输等多项功能。?储存型配送中心、加工型配送中心?专业型配送中心、综合型配送中心?在城市范围内或面向城市区域配送的配送中心?二、配送中心经营商品定位经营商品定位主要是根据市场需求来确定的。商业连锁体系来说, 一般消费品的配送中心,负责连锁体系内大部分商品的配送,以形成规模效应, 获得规模经济效益; 由传统批发机构改组而形成的专业型配送中心, 通常以其批发经营的传统商品为主,开展配送业务,其品种较为单一,批量较大。?二、配送中心经营商品定位例如,英国的香蕉流通主要由三大公司控制, 位于深圳福田保税区以开展电子产品配送业务为核心的许多仓储公司或物流公司因此,配送中心的投资经营必须在市场有需求的情况下,投资和经营主体通过对市场形势的调查和分析,明确自身的经营目标,给本企业在市场竞争中以恰当的定位。
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