物流资源

资源所确定的。利用战略目标所定义的活动水平,能力限制可以识别物料的“瓶颈”所在,并对资源进行有效的管理, 以满足市场需要。对每一项产品来说,能力限制可以决定生产、储存和运输的时间、地点和数量。这种限制考虑了整个的生产和生产量的限制,比如,年度或月度的能力。能力的问题,可以通过资源获得、推测,或者延缓生产或交付得到解决;能力的调整,也可通过诸如合同制造或设备租赁等收购或联合的措施来完成。推测是指对预先计划或合同制造可能得到的生产能力的预期,通过这些预期,谋求减少各种瓶颈状况。至于在对具体的要求有所了解,或重新分配生产能力以前,由于延缓被耽搁的生产和装运,则有必要考虑向延缓交付的顾客提供一些诸如折扣或减免的优惠。在考虑了生产设施、财政金融和人力资源之后,能力限制还需将时间概念引入企业的战略目标,这是因为,这些限制对物流、制造和采购计划都会产生重大影响。能力限制把企业的综合营业计划与每周或每天的物流要求联系在一起。对于每一个制造现场来说,这类限制对月度的或每周的生产有重大影响。资金的灵活性取决于产品的性质和从订货到交货之间的时间。从长期来看,既然可以利用全方位的延缓、推测以及收购等战略,通常就会存在实际的灵活性。然而,从短期来看,例如在当前一周内,因为各种资源都已到位,灵活性就受到限制。保存在企业需要系统中的生产能力的综合限制,会因各种组织的不同而不同。因此,最佳的企业应通常能表现出整个计划/协调组件高水平的综合。(三) 物流需求物流需求(logistics requirements)起着协调必需的设施、设备、劳动力,以及库存等资源,以完成物流的使命。例如,物流需求组件安排从制造厂家到配送中心和零售商的制成品装船计划。计算装船数量时,顾客需求和存货水平之间存在着差异。通常物流需求被作为存货管理和过程控制的工具通过使用配送需求计划( D R P )来实施。配 154 第二篇物流资源