(M R P)。这种产生于制造需求的可交付报告是一份日常生产计划,被用于明确材料和零部件的需求。 6. 购买获取需求购买获取需求是将内向装运的材料和零部件列表,以支持制造需求。在零售和批发的情况下,购买获取与维持产品供给有关;而在制造的情况下,购买必须便利于来自供应商的内向材料和零部件。无论是哪种情况,购买都对有关供应商资格、期望投机的程度、第三方协议以及签订长期合同的可行性等方面的决策起着协调作用。 7. 预测预测是指利用历史资料、当前的活动水平,以及计划消耗来预示未来的活动水平。物流预测一般包括相对较短期的预报(例如,少于9 0天)和预测定期(通常月度或每周)预报。对每一种产品销售水平的预报,是形成物流需求和制定作业计划的基础。信息计划/协调流的总体目标是要把厂商的各种具体活动综合起来,并便于显示整体的综合表现。除非实现高度的协调,否则有可能存在作业上的无效率和过度存货。实例2 - 2关于健康卫生事业中的计划/协调的例子,可用来说明医院是如何利用信息来提高效率和改善顾客服务的。(二) 作业要求信息需求的第二个方面是关于在如何收受、处理和按需要装运存货等方面对作业作出指导,以支持顾客订货和采购订货的问题。作业上的信息需求用于处理(1)订货管理;(2)订货处理;(3)配送作业;(4)存货管理;(5)运输和装运;(6) 购买获取等。 1. 订货管理订货管理作业上的信息需求,起源于介入制成品配送作业中价值链的成员之间的需求信息的传递。订货管理的主要活动是准确地登记和识别顾客的订货。这些价值链参与者之间的需求传递,通常都是通过电话、邮件、传真或电子数据交换等方法实现的,所以信息技术对订货管理的冲击是很广泛的。当前,低成本信息传递的可得性已 26 第一篇综合物流计划和协调流战略目标能力限制物流需求存货配置存货管理配送作业作业运输和装送购买获取预测订货处理订货管理制造需求购买获取需求
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