o 能力管理技能( 计划) 战略制定目标设置规划安排时间管理(组织) 任务分配授权协调团队管理(领导) 决策判断激励推动培养下属沟通协调人际关系管理素质( 动机) 际关系(控制) 监查反馈应变调控绩效管理 Will Do 动力管理素质( 动机) 创造创业型技术/职能型安全稳定型管理型自主独立型服务/ 奉献型成功愿望亲和动机权力动机主动性职业价值观管理型自主独立型服务/ 奉献型生活型 挑战型( 行为风格) 创新意识决断力洞察力灵活性 Will Fi t 管理素质(其他) 管理风格( 行为风格) 创新意识决断力洞察力灵活性(个性成熟度) 责任心自信心压力管理情绪稳定性(人际合作) 人际敏感感召力团队合作意识人格管理风格诚信度指示式教练式授权式参与式诚信度社会称许性报告的交叉分析大纲锐途测评报告解读要点回顾锐途测评个人综合报告的解读与演练锐途测评个人综合报告的解读与演练其它有价值的报告测评结果解读的常见问题能力倾向胜任力指数能力倾向——潜力? 通过推荐星级(☆☆☆☆☆) 管理素质——适合度管理技能——成熟度初步评价管理胜任力适合度成熟度– 综合了一般能力倾向测验、管理素质、管理技能三项测验的总分得到胜任指数(系统的“甄选中心”看到具体的分数和排名) – 系统设置:管理技能权重为0.4,能力倾向和管理素质的权重各为 0.3,判断候选人是否具备胜任管理岗位的能力素质要求。? 备注:干部储备模块的权重为能力倾向和管理素质各为40%, 管理技能20% 星级与胜任力的对应关系?星级代表的是总体的评价,当候选人具备相同星级时应着候选人具备相同星级时, 应着重分析各个分测验及分维度的具体表现。综合指数 推荐星级?推荐星级低于三星的表示其综合素质偏低,一般不予考虑。[8.5,10.0] ☆☆☆☆☆[7.0,8.4] ☆☆☆☆[5.5,6.9] ☆☆☆[4.0,5.4] ☆☆[0,3.9] ☆
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