知识经济时代的人力资源管理创新研究

薪酬与岗位末位 2002 ’中国博士后经济与管理前沿论坛淘汰制来激活企业的人力资源和传递竞争压力。至少可以达到以下 3 个作用: 1 、使能力或业绩较差的人流出公司, 体现对业绩好的员工的公平; 2 、在企业内部形成适度的压力环境, 激励员工竞争; 3 、保持员工的合理流动, 使企业有机会吸纳更优秀的员工。现在,很多企业都在强调通过创新活动来建立自己的竞争优势,但是事实上企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿,只有在人力资源开发管理方面的创新是很难如法炮制的,所以说杰出的人力资源开发与管理不仅对企业建立竞争优势,而且对企业维持竞争优势都具有重要价值。企业要想和竞争对手拉开差距,保持持续快速成长,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。参考文献[ 1 ] Meyer A De, et a l . Fle x ibility , The p etitive Battle The Manu f acturing Futuring Future survey . S t rategic Managem e nt Journal, 10:135-144,1989. [2] Evolution and revolution as or ganiza tions grow , Larry e.Greiner , HBR,1972. [3] 徐旭珊,覃蓉芳(2001) , “基于 Petri 网的虚拟企业建立过程模型”, 《计算机应用研究》, V o l.18, NO.3 。[4] 徐旭珊, 章雪岩, 武振业(2001) , “面向 CIMS 企业的柔性管理研究”, 《世界科技研究与发展》, V o l.23, NO.2 。[5] 王永贵等译, 《公司战略——公司的资源与范围》,东北财经大学出版社, 2000 年。