用友医疗人力资源管理解决方案

有审批流,并保留痕迹。医疗行业人力资源管理核心业务 UFIDA HEALTHCAREL INFORMATION SYSTEM CO 劳动合同是共性需求。流程化业务处理需求迫切。快速点清所属机构人员总数。全民医保改革, 社保业务需求迫切。统计分析: 人员结构、人员成本等。实现机构分拆、调整。信息化诉求医疗行业信息化诉求 UFIDA HEALTHCAREL INFORMATION SYSTEM CO ?短期目标(人事管理)-统一高效的人力资源管理–建立统一集中的人力资源管理信息平台。–实现准确、快捷的人力资源数据统计。–实现及时、关联、高效、准确的考勤休假、合同、薪资管理。–实现人力资源核心业务如档案、薪资、合同体系等工作的体系化管理。?中期目标(人力管理)-规范流程化的战略人力资源管理–实现统一规范的人力资源管理流程。–建立支持医院战略的人力决策分析系统。–建立全员参与、与业务协同的人力资源管理体系。?长期目标(人才管理)-高绩效&人才创新体系。–建立并推广能力与绩效管理体系,加强组织能力。–全面提升人员技能及素质,为医院长远发展奠定坚实的人才基础。–打造柔性的医院文化、学习性组织,为人才提供符合战略目标的自我发挥舞台。医院HR信息化需求的时间维度 HR变革: 人事管理人力管理人才管理 UFIDA HEALTHCAREL INFORMATION SYSTEM CO 医疗行业人力资源管理系统建设总体规划 e化(IT) 离散信息 HR人力资源管理信息利用深度企业应用步骤业务协同战略支持 HR1 HR2 HR3 集中管理 HR管理层: HR业务的畅通和协作,决策支撑,风险防范,精细管理, 适应医院变革与发展。管控有道,收放自如 HR战略层: 全面绩效管理,能力体系建设,实现战略人力资本管理。体系支撑,战略落地 HR执行层: 工作效率,工作强度(实时、准确、效率)。数据集中,提升效率