,还有用来放个人物品如茶杯、衣物等等,很多周转容器因此就退出了流通,失去了其本身的价值。据我们在一生产厂对其中一条总装线的统计,总计50个工位, 其18个工位占用了空的容器拿来当工位器具使用,还有32个容器拿来放私人用品和当垃圾箱使用。一条线是这样,那5条线,10条生产线呢? 二、没有作业准则,作业不规范。在整个物料流动环节作业过程中,容器具的搬运和使用都存在野蛮作业的情况,比如卸货现场,供应商到货可能没有形成托盘存储单元,即需要一箱箱人工搬运卸货,可想而知,如此搬运, 让卸货作业人员如何做到轻拿轻放。比如车间现场没有配置合适的工位器具, 即使配置了标准容器存储的物料,在搬运放置工位时几乎是半扔半放的状态, 原因有很多,物料重,或者我心情不好,或者今天我搬运累了。再比如因为没有配置合适的搬运车辆,就直接人工拉着箱子在地上拖运。总而言之,企业没有形成合理使用容器的氛围和条件。三、周转容器没有合适的载体。比如因没有合适的搬运车辆,物料周转箱直接放置于液压托盘车上进行搬运,一不小心或地面不平的情况,装满物料的箱子就摇摇晃晃摔落下来,包括上述的直接拖运周转箱、半扔半放的情况等,都是由于没有适当的载体造成容器破损的原因。四、容器具管理没有严格制定流程和相关管理要求。此问题主要表现为容器选择的随意性,没有统一的统筹规划。在笔者走过的诸多企业中,在现场都会看到各种各样规格的容器、各种颜色的容器,做了各种各样标示的容器堆放在现场。物料标签粘贴位置不一、用得油漆颜色不一,因此在现场看谈谈关于企业物流容器的管理作者:海本文的作者是一位具备她的笔名‘海’的气质的女人。在现在的社会已经很难看见在一个咨询公司呆了七年,依然执着于一个现场的细节,而业余时间走遍秀美江山,依然感动于一个美丽的景色的人。这样的人才能写出这样的文章。(依她本人的意见,就不贴照片了,不过并非不够漂亮,只是不喜欢我们八卦,哈哈)
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