遣散成本,有助于控制人力资源成本。加强人力资源成本预算,拟定完善的企业薪酬体系规划好人力资源成本的预算,科学合理的分析成本使用中的每一个环节,减少不必要的浪费,提高成本的使用效益。海外企业在别国开展投资时,一定要先对国家进行深入的了解,分析,调查,并看重有关员工具体的薪酬标准,针对员工的工资、福利、奖金等拟定合理、完善的员工薪酬体系。企业可采用固定岗位工作制、计时、计件工资等方式,结合不同劳动投入来明确薪酬水平。同时奖金指提对员工所超额度劳动发放的奖励,要联系员工对企业贡献值明确奖金额度,具有一定弹性,可激发起员工的工作积极性。加强培训管理,降低培训成本激励员工能有效提高员工的工作积极性,人员流动的原因离不开“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”等方面,建立完善的企业激励体系,使员工在工作中得到满足感。特别要注意的是,海外投资类的国有企业在选派管理任人员时,也要对他们进行必要的培训,让管理人员对不同国家和地区间有一个了解,促进管理人员专业素质提升,如果之后遭遇突发情况时也可有效应对。在对管理人员培训中企业还要对管理人员的忠诚度培训重视,要求管理人员把总部经济是利益的工作重点任务,不需要过于重视本土利益而对总部利益置之不理。除外企业还可对管理人员国际管理能力来培训,促使管理人员管理水平提升。总结综上,本文分析并且明确了人力资源成本中的几个组成部分,并在此基础是提出了有助于有针对性的、对组成部分进行相应的改进措施,旨在加强海外投资类国有企业的人力资源成本的控制,提高企业的综合竞争能力。(作者单位:中国电建集团海外投资有限公司)参考文献:[1]王丽萍.基于战略导向的人力资源成本管理探讨[J].财经界(学术版),2016(10).[2]韩璐.论人力资源成本的有效管理[J].人才资源开发,2016(02).??????????????????????????????????????
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