来进行业绩的计量、分析和评价√J、微企业也可以明确划分责任中心,通过预算编制明确责任目标,建立健全责任报告,对责任中心业绩进行计量、协调责任中心间内部管理关系。特别要注重业绩考核结果的运用,不仅要有奖罚措施.还要分析未能达到业绩目标的原因.并切实加以改进,、(5)建立严格的内控制度内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实控制目标的过程,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略可以说内部控制是企业得以生存和发展的根本,更是小微企业生死存亡的关键建立的内部控制应该包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素.缺一不可..3小微企业风险管理的三点启示(11小微企业首要的应是“稳”,在“大众创业、万众创新”和坚决打赢脱贫攻坚战的今天,势必催生大量的小微企业,有的会健康成长,做大做强,有的可能昙花一现,官司纠身..笔者以为.大部分小微企业处于“婴幼儿”时期,无论是经营管理还是生产销售,要做到“稳”字当头,稳打稳扎,步步为营即便因市场需求发生变化,企业完成使命,退出市场,也不至官司纠身。(21』j、微企业重视的应是“险”.企业的管理层要树立牢固的风险意识企业经营管理过程中会遇到各种各样的事件,有些事件可能对企业产生不利影响.阻碍企业价值创造。甚至导致企业破产.这些事件就是风险管理层一定要时刻关注、重视企业发展进程中的风险,包括风险识别、风险分析和风险应对(3)小微企业关注的应是“质”,即产品的品质,现实中小微企业大多集中于特色食品、特色小部件和特色服务业之间,产品易于模仿,更易于被超越小微企业应立足于自身优势、特点,适时捕捉消费者偏好,精心研制自身产品,注重打造自己的品牌事政行争伙要王科长师仝O乃0局作删险牡期介会H简位稿者单收作业口正0^^z0∞匹《u;0_l咪蟮
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