以全员微创新为基础的精益质量管理

的集体意识。这些活动的有效实施证明,上药东英的全员参与度程度很高.微创新的效果也落到了实处,给企业和员工都带来了切实的利益。全员参与、全体实践,通过全员微创新.提高了现场管理水平,营造整洁工作环境,提升了员工素养,形成了具有上药东英特色的“以全员创新为基础精益质量管理体系,实现上药东英管理创新、理念创新、技术创新的目标。三、全员微创新精益质量管理效果在上药东英全体员工的努力下,“精益”已经成为上药东英人的标准语言。通过LTPM项目.上药东英厂区面貌焕然一新,办公环境舒适整洁,为企业带来了欣欣向荣的蓬勃朝气。上药东英提倡:精益不仅仅掌握在管理者的手中,要让更多的普通员工参与进来,让更多员工参加精益,了解精益,从精益中受惠,实现员工与企业的共赢。通过项目实施,上药东英建立了长效的人才培养机制,培养了一批年轻的专业技术人才。目前,公司培养具有专业技能的绿带30多人,初期职称29人、中级职称14人,高级职称1人:并建立了一对一带教制度.实现了普通职工的发展通道和企业发展的相统一。在项目实施过程中.上药东英员工还通过团队协作.进一步磨砺了团队精神,提升了员工素养,并形成了比、攀、超的良好学习氛围,为企业的长期发展提供了动力。作为中国制药行业精益管理先驱者,上药东英的“制药企业精益管理体系”,将不断提升产品质量,保障用药安全,对广大患者的健康生活起到积极作用。上药东英通过新工艺的研究。减轻了“三废”处理压力,减少了环境污染;通过现场管理和技术、管理的创新,提出了“零排放”概念,实现了清洁生产目标。打造“制药企业以全员创新为基础的精益质量管理体系”,不仅是企业自身发展的需要,更是制药人的追求。通过一年多的项目实施,项目实施已经初见成效。“精益管理”深入人心,已经演化为一种理念、思想、文化,根植于每个员工心中,形成了上药东英独特的创新管理体系,这是上药东英的核心竞争力,是未来希望的所在。口