确定竞争对手分析方法

对手间接竞争对手建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱识别主要的竞争对手识别主要的竞争对手建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱识别主要的竞争对手识别主要的竞争对手建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱识别主要的竞争对手识别主要的竞争对手建立竞争对手图谱建立竞争对手图谱直接竞争对手直接竞争对手替代性竞争对手替代性竞争对手定量法确定竞争对手?竞争对手优先级排序主要竞争对手主要竞争对手最终确认的竞争对手最终确认的竞争对手排序遵循的准则:1111、竞争对手的市场地位2222、竞争对手的品牌影响力3333、竞争对手产品竞争力4444、竞争对手服务满意度排序遵循的准则:1111、竞争对手的市场地位2222、竞争对手的品牌影响力3333、竞争对手产品竞争力4444、竞争对手服务满意度竞争对手优先排序1.1.1.1.通过分析生产规模的方法来确定竞争对手生产规模越接近者,就越有可能成为最主要的竞争对手,生产规模越接近,意味着竞争企业的基础竞争力量接近。这样双方就会对市场份额展开激烈的争夺。所以说,可以通过生产规模的接近程度,来确定竞争对手。确定竞争对手的其他方法2.通过分析产品形式来确定竞争对手产品形式接近的企业,才会成为竞争的企业。竞争对手的产品的使用价值和产品的性能应该与本企业是基本一致的。但这并不是说双方的产品必须一模一样。它们可能在功能上有区别,在品质上也有各自的优势。但总体来说产品形式接近的企业,才会成为竞争的企业。3.通过分析产品价格来确定竞争对手市场零售价格,一般是市场的终端价格。终端价格总是直接面向消费者的价格。它不但反映着产品的价值,也反映着顾客的接受程度。零售价是企业市场竞争的前沿价格。市场零售价格接近的产品,才会成为竞争性产品。