知识管理与创新决策

定权并形成最终决策。如前所述,技术创新往往伴随着诸多的不确定性与风险,通常需要决策者在情况不明朗的情况下决策,这就要求决策者具备必要的创新决策能力。创新决策者的能力包括决策者的创新意识、对机会与风险的识别与把握、组织实施过程对资源的调配等等。为了保证决策的科学性与客观性,要求收集尽可能多的信息、听取众多专家的意见,使决策者获取与创新项目相关的各种知识,能够准确的理解和把握创新的实质并对其风险进行估算。集体决策的优势就在于通过决策者之间的知识互补来保证决策的科学化。该原则也是实施上述三个原则的基础。从知识的角度研究技术创新为我们进行技术创新决策提供了一个科学的视角,它不仅揭示出了技术创新的知识本质,同时也为技术创新决策提供新的原则和方法。参考文献l唐建生,和金生.组织学习与个人学习的知识发酵模型研究.科学管理研究,2005,23(I):85—872JaideepC.Prabhu.Theimpactofacquisitionsoninnovation:poisonpill,placebo。ortonic7.Journalofmarketing,2005(1):l14—1303和金生,罗正清.企业技术创新能力发展的知识增长模型研究.科学与科学技术管理知识管理与创新决策作者:和金生, 李江作者单位:天津大学,天津 300072相似文献(1条)1.期刊论文李江.和金生基于知识管理的技术创新决策研究-科技进步与对策2008,25(7) 从知识角度探讨了技术创新的实质,提出技术创新就是创新性知识的产生和应用过程.从3个层面分析了组织技术创新决策与知识管理的关系,并利用知识管理的相关概念对组织技术创新要素进行了解读.最后.针对技术创新的知识本质提出了进行技术创新决策的重要原则.本文链接:http://d.g./Conference_6528223.aspx下载时间:2010年6月8日