时，要做到“超前引导、同步开\r导、步步督导、善后疏导”；\r金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有© All rights reserved\r文件密级：内部公开\r分析执行能力\r4. “今日事，今日毕”，如果不能完成，需有\r总结，找出不能完成的原因，并及时改进；\r5. 对工作安排有异议时，要当面提出疑义，不\r能当面不说，事后不遵照执行；\r6. 具有较好的阅读指令的能力，能够正确分\r析，必须要学会“计划你的工作、工作你\r的计划”的工作方法来落实各项工作；\r金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有© All rights reserved\r文件密级：内部公开\r分析执行能力\r7. 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，\r说到做到，奖罚分明，考核目标明确；\r8. 要有“炒冷饭”的毅力，不厌其烦地强化执\r行意识。执行过程要有团队合作精神，要在\r工作中运用好团队的优势来达成目标；\r9. 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工\r作，只做正确的事，并用正确的方法去做；\r10.执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控\r制---结果验证（哪些需要改进）。\r金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有© All rights reserved\r文件密级：内部公开\r协调沟通能力\r1. 兼听则明，偏信则暗。面对面的沟通，倾听各\r方意见，不带主观臆测，会让你更清楚地了解\r事情的真相；\r2. 对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、\r人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性\r沟通，做到互相了解，互相支持；\r3. 对外加强与业主、监理、管理公司以及建筑设\r计院、施工单位等相关协作单位的友好沟通，\r维护好“金螳螂”的形象。即使不是自身的问\r题，也不互相推诿责任；\r金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有© All rights reserved
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