着直面挑战、时尚、\r强劲、有力的品牌精神，致使其品牌深入人心。\r4.3 合理效仿“耐克模式”\r目前，全球范围内的体育用品越来越趋同于耐克模式。耐克模式带给我国体\r育用品企业的启示是：通过轻资产模式运用，集中力量进行产品的研发和市场营\r销手段的创新，体育用品企业能够实现资源最优配置从而实现利润最大化。然而，\r在合理效仿耐克模式的同时，我国体育用品企业要增强自主独立性，特别是在外\r部经济环境部稳定，而内部市场是全世界最具消费潜能时，要立足内部市场，消\r化外部风险，超越耐克模式，创造自己的品牌运营模式，才能在未来与来自全世\r界的跨国公司的竞争中夺得头筹。\r参考文献\r1 胡飞燕 从耐克品牌模式看我国体育用品品牌经营的借鉴与创新［J］中国品牌 2007，2\r2 孔庆广 耐克的虚拟经营战略［J］管理科学文摘 2003，2\r3 王正选 蔡於旭 从耐克品牌经营之道谈如何利用渠道资源［J］ 商场现代化 2005，1\r4 李桂芳 为什么耐克不生产耐克鞋［J］管理现代化 2003，5\r5 潘文宇 耐克占领市场的启示-----从耐克看品牌营销的策略［J］ 监督与选择 2001，4\r6 孙立云 菲利浦·奈特：耐克背后的巨人［N］东方早报 2005,1,17\r7 《体育营销：耐克 32 年只专注营销情感》--------中国学网\r8 徐协 耐克广告的符号消费［J］传媒观察 2009,11\r9 《生产与运作管理》 2011，6
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