园招聘活动，努力完成公司各岗位储备人才工 作，建立人才\r梯队，为公司可持续发展提供人力支持。\r3、办公室人员招聘：\r深入了解职位说明书，结合我司实际用人标准,与用人部门领导及时沟\r通，主要招聘渠道采用网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛\r选并相邀面试。\r4、\r后续工 作：\r( 1 ) 做好待入职员工 的跟踪工 作，及时通知候选人报到时间，报到所\r需资料“ 充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。\r（2 ）跟 踪 一 线 员 工 工 作 情 况 ，需实际调查新进及老员工 对公司的满意\r度 ，找出员 工 离 职 根 源 ，提 高 员 工 对 企 业 的 认 同 感 ，以降低员工 的离职\r率 。\r5、储 备 人 才 库 ：\r人 才 库 资 料 主要来自两个方面。一 是 内 部 员 工 应聘人登记表，如某岗位\r缺 岗 时首先考虑人才库是否有工 作职能相同或类似的人选，如有合适人\r选 给 予 推 荐 。另外就是网络求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人\r员 的 简 历 资 料 （公 司 职 位 有 限 没 有 录 用 的 ），这 种 人 才 可 进 入 人 才 库 。\r此项措施大大缩短 招 聘 周 期 及 招 聘 成 本 ，更体现出我司对人才储备的系\r统 化 、专 业 化 ，并且更 大 程 度 上 激 励 员 工 。\r以 上 是 我 2014年 2-11月 份 工 作 总 结 及 2015年 工 作 计 划 ，如有不妥之\r处 ，请领导批 评 指 正 。
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