。⑶两种模型：①时间驱\r动模型一一该模型为短时取向，强调在最低成本基础上作出有效的决\r策;②发展驱动模型一一与时间驱动模型结构相同，但它强调在最大化\r员工发展的基础上作出有效决策，而不 考虑时间因素。\r4 、BCG矩阵说明了什么？\r【答案】当组织的公司战略包含多种业务时，管理者可以运用公司业\r务组合矩阵来对业务组合进行管理。第一个广泛应用的业务组合矩阵\r称 为 BCG矩阵，它是由波士顿咨询集团开发的。 目的是确定哪项业务\r可以提供较高的的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源。⑴二维：\r预期的增长率（高/低）、市场份额（高/低）：①现金牛（低增长，高市场\r份额）。落在这个象限的业务可以产生大量的现金，但是它未来增长的\r潜力是有限的。②明星（高增长，高市场份额）。这些业务处于快速增\r长的市场中，并且占有主导的市场份额，它们对现金流的贡献取决于\r投入的资源。③问号（高增长，低市场份额）。这些业务处于有吸引力\r的市场中，但只占有较小的市场份额。④ 瘦 狗 （低增长，低市场份额）。\r处于这个范畴的业务不 产生或不 消耗大量的现金，但这些业务只有低\r市场份额和低增长率。 （ 2）BCG矩阵的战略含义是什么?①管理者应该尽\r可能多地从现金牛身上收获现金，而限制在这些业务上的新的投资;②\r利用从现金牛事业上获得的大量现金，投资于明星业务和问号业务，\r这些业务具有增长潜力。对明星业务的大量投资将有助于这些业务的\r增长和保持较高的市场份额。当然，随着市场的成熟和销售速度的放\r缓 ，明星业务也会演变为现金牛。③对于管理者来说，最难作出的决\r策是关于问号业务，通过仔细地分析，其中一些业务将被出售，有些
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