的收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利C\r盈亏平衡点的计算公式：\r固定成本\r盈亏平衡点=\r1 一变动成本比率\r最高薪醐费用比率计亢公式:\r最高的薪酬费用比率= 曹紫:j\r9 .薪酬控制，是指 为 确 保 既 定 薪 酬 方 案 顺 利 落 实 第 疯 褊 朗 侠 花 施 .\ri o 正式的控制过程包括以E ! L 个步骤j ①确定相关标准以及若干衡量指标②将\r实际结果和既定标准进行比较③如果二者之间存在差距，明确并落实补救措施\rH . 薪酬控制的难点：①控制力量的多样性②人的因素•影响③结果衡量的困难性\r1 2 . 薪酬控制在很大程度上指的是对劳动力成本的控制\r13 .薪酬控制的途径： 通过展例量进行薪酬控制，通过薪酬水平和薪酬结构进行\r薪酬控制，通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制c\r14 .薪 酬 水 平 匚要指企业总体上的平均薪酬水平，薪酬结构则主要涉及基本薪酬、\r可变薪酬和福利支出这样里薪酬的构成以及各个具体组成部分所占的比重大\r小\r15 .薪 酬沟通足指组织有计划、有"目的地就本企业的薪酬战略、薪酬设计思路、\r薪酬制度、薪酬政策以及其他员工关系的相关薪酬信息'J员匚进行公开而坦诚的\r沟通和交流，促使他们正确地理解企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行\r为、态度和绩效结果，同时提高员工的薪酬满意度\r16 . 薪酬沟通中应注意的问题:①在现代企业中,随着经营环境的风险不断增大，\r薪酬方案的调整频率越来越高②也是最为根本的一点是，薪酬沟通必须是公开、\r诚实和直截了当的③薪酬沟通需要企业的薪酬管理人员和宜线管理人员共同努
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