通过质检部来提供考核数据。\r11. 5. 3 物 料 损 耗 率 ,这 个 指 标 要 通 过 P MC部 的 MC来提供考核数据。\r对于生产部门来说，要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外\r状况工时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品\r检 部 门 统 计 ,QA审核。对于品质部来说,考核指标有来料误判率、过程误判率、\r成品误判率、客户有效投诉批次;这几个指标要通过P C和市场跟单员统计来提\r供考核数据。对于业务部来说,考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款\r回收率、客户投诉有效处理率等,这几个指标要通过财务部来提供考核数据。\r对 于 P MC部来说,考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物\r料流转率。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。\r11. 6 做 好 P MC本身还具备有非常强的沟通、协调能力;有较强的数字观念和\r数字敏感度； 计划统筹能力要强，思维要周密，要有团队合作精神强和良好的\r执行力度。\r1L 7 有计划安排生产各工序的生产加班,控制工时和生产工序的水、电、气\r以及物料的节约。\r11. 8 物料管理的要求:\r11. 8. 1 根据定单目标做好物料安全库存,防止生产过程待料。\r11. 8. 2 仓 库 物 料 先 进 先 出 ,账 、卡、物要一致,库存呆料每月进行清理,\r减少公司资金滞流量。\r11.8. 3 个 别 物 料 以 旧 换 新 ,根 据 “物料使用标准”控制发放,超标领用的\r报领导批准。\r11. 8. 4 根据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。\r通 过 以 上 工 作 流 程 环 环 相 扣 ,落 实 到 位 ,P MC部门工作应该是能够做得更好\r的。
全文预览
