难”时期,人们都没有想到会是一个成立时才十二名党员的组织,完成的国家的统一,他就是中国共产党。那么最少你要让你的组织相信,你们也有解放全中国的可能,这就是凝聚力的根本体现,也就是心理学中所说的认同感。 4. 为你的团队提供舞台当你组建了自己的核心团队,而且以个人魅力、企业文化和凝聚力将团队有效结合之后,就应当为你的团队提供一个可以施展才华的舞台,以证明这支团队的综合竞争实力,并不断的去改进他,让他更加的完善和强大。这个舞台不定的,要根据你的企业的实际情况、管理经营状况、管理模式及核心团队成员组成结构和决定你所能够提供的舞台是否符合企业发展实际情况。举个例子, 军队检验军人的方法就是通过演习,让你整支部队都投入为你设定作战中去,看你从指挥员到整体官兵是否具备应对设定战场的战斗模式。做为企业我们一定没有军队那样的财力和时间,那么建议在提供舞台的时候应当考虑如下几个问题: (1)、专业性; (2)、对口性; (3)、务实性; (4)、科学性; (5)、鼓励性。其实提供舞台不仅是限于演习,在现实中,也有许多真实的例,同时这也设及到了用人眼光问题,前几天偶然看到一篇文章感觉在用人与提供舞台方面很有教育意义, 很值得学习一下。文章和名称叫《知人之明更可贵》具体如下: 刘邦有知人之明,他知道萧何忠诚能干,与之推心置腹;他知道张良足智多谋, 对之言听计从;他知道樊哙有为朋友两肋插刀的义气,与之亲如兄弟;他知道韩信能力超强而野心勃勃,对之限制使用;因此他能够从一个小小的亭长一路走来,直至摇身一变唤作汉高祖。项羽做为刘邦的对手,在很大程度上就是输在没有知人之明,他不知道亚父范增对他一往情深,对之言不听,计不从;他不知道韩信、陈平是绝世之才,任之流往汉营为敌所用;他不知道叔父项伯是个脚踏两只船的危险分子,依旧对他信任有加毫无防范,那他就只有遭遇十面埋伏,悲闻四面楚歌,含泪别姬,乌江自刎的戏份了。
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