置方案,编制仓储部组织架构图和收发\r货作业流程,同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。\r二:依据本部门的实际状况,拟定本部门人员的绩效考核标准。\r三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全\r部统一录入电脑系统,以便公司领导核查。\r四:绘制仓库有效的平面库存图,根据平面图来存放相关部门的\r物资产品,并做到区位明白,物资产品明细,根据区域划分整齐摆放。\r五:和相关部门协调,把7月份未入库和出库的单据整理签署完\r毕,逐一登记录入账目。\r六:加强早例会制度,时时督导和训练工人。\r七:编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员\r工的工作技能和业务素养。\r八:完善仓管的职责安排,实行每人定岗责任制度,支配夜班轮\r换。并对出入仓库实行登记,做到人和物的各项平安。\r九:加强物资产品验收力度,入库要保证精确无误。\r入库货物必需严格质、按量验收,并依据发票或收据记录的名称、规\r格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符\r合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。\r十:建立健全定期盘点制度,实每天一小盘,一周一中盘,一月\r一大盘;准时结出月末库存数上报财务。\r十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项平安。\r十二:协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库事宜。\r仓储部:**波\r八月份第一周工作方案\r一:协作财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成)\r二:坚持早例会,要求仓库上下班实行对头交接班,并把全部事\r项写在交接记录本上,做备查。(已在执行中)\r三:拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成)\r四:核对查验相关出入库单据,协作财务做入账标准。(时行中)\r五:绘制仓库有效的平面库存图,根据平面图来存放相关部门的\r物资产品,并做到区位明白,物资产品明细,根据区域划分整齐摆放。\r(进行中)
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