全文预览

管理学教程资料

上传者:幸福人生 |  格式:pdf  |  页数:8 |  大小:1645KB

文档介绍
意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计……,若干轮后,\r停止\r总之,它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。它有区别于其他专家预\r测方法的三个明显的特点。它们是:匿名性、多次反馈、小组的统计回答。\r名义群体法:名义群体法如参加传统会议一样,群体成员必须出席,但他们是独立思考\r的。\r•1)成员集合成一个群体,但在进行任何讨论之前,每个成员独立地写下他对\r问题的看法;\r•2)经过一段沉默后,每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地\r向大家说明自己的想法,直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张\r活动挂图或黑板上)。所有的想法都记录下来之前不进行讨论;\r•3)群体现在开始讨论,以便把每个想法搞清楚,并做出评价;\r•4)每一个群体成员独立地把各种想法排出次序,最后的决策是综合排序最高\r的想法。\r头脑风暴法:头脑风暴法(Brainstorming)是为克服群体压力抑制不同见解而设计的,鼓\r励创造性思维的常见方法。鼓励提出任何种类的方案设计思想,同时禁止对各种方案的\r任何批评。头脑风暴法仅是一个产生思想的过程。\r•具体做法:6至12人环桌而坐,主持人阐明问题,并保证每个人都完全了解该问题。\r然后每个人各抒已见,充分发挥想象力,互相启发,发表自已想到的各种可能的选\r择方案。不允许任何批评,并且所有方案都当场记录下来,留待稍后再讨论和分析。\r•两条原则:1、迟延评判2、量变酝酿质变。\r决策树法:决策树法是决策问题的树形表达,是以决策收益为依据,通过计算做出选\r择的一种决策方法。其基本步骤:\r(1)从左向右画出决策树图形。\r(2)计算各种状态下的期望值。\r(3)选择最佳方案。\r决策树图\r矩阵汇总法\r博弈法\r不确定决策方法\r•小中取大法(悲观法)\r•大中取大法(冒险法)\r•最小最大后悔值法\r等可能法

收藏

分享

举报
下载此文档