31日(按自然月)•个月为考核期,各中心各部门\r负责人于每月25-30日完成部门所属员工次月绩效考核表中绩效目标(绩效计划);\r2.2各中心、各部门于每月5日之前必须将本月部门员工考核表(绩效评估)交人力资\r源,人力资源于10II之前做完考勤及总成绩核算,进行统计:其考核结果直接于\r当月工资中体现。\r2.3考核项目:\r2.3.1所有考核分为:关键绩效指标80%、公司利润完成率10%(财务提供数据)、考\r勤10%,奖惩另计。\r由各部门和人力资源部共同执行(具体考核分数各级所占比例见绩效考核表)。\r2.4考核作业流程:\r2.4.1考核执行机构:由人力资源部负责考核办法的制定与执行事务,各部门协力共同\r执行。\r2.4.2,各部门先进行自评及复评后,人事再进行考勤及奖惩统计。\r2.5考勤与奖惩:\r2.5.1考勤占绩效分10够采用扣减的方法处理,最多扣完该配分为准,扣减标准如\r下:\rA、旷工一次扣5分。\rB、迟到或早退一次扣1分。\rC、事假1天扣2分。\r2.5.2奖惩不占绩效分的固定分,采用外加或扣分方式处理,其各项加或扣分标准如\r下:\rA、大功一次加6分;大过一次扣6分。\rB、小功一次加3分;小过一次扣3分。\rC、嘉奖一次加1分;警告一次扣1分。\rD、本月当选优秀员工加1分。\r2.6员工每月工资依据:\r绩效工资计算方式:\r当月工资体现=基本工资+岗位工资+(绩效工资基数*绩效分%)\r2.7绩效申诉:\r每月10T5II为员工绩效申诉时间,员工对当月绩效打分有异议,可向考核负责人或\r人力资源部提出申诉;\r人力资源部对各中心、各部门考核打分项进行结果抽查,发现打分与工作结果不符或徇\r私舞弊、造假等事项,经核实后报总经理批准对相关责任人实施处罚;考核结果一律定期公\r布,以示考核公开、公平、公正。\r3.附件\r〈绩效考核表》
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