标准、工作程序要求时时刻刻、天天月\r月、年年不打折扣地做好,只有这样才能实现管理效益的最优化,执\r行力效果也就不言而喻了。\r3、加强精细,这是执行力的根本。企业在运行过程中对成本管\r理、物资管理、财务管理等进行“模块化”,其目的是细化管理目标,\r明晰工作流程,增强业务指导性。众所周知,海尔集团以高效的精细\r化管理、优良的产品、优质的售后服务,打开了国内国际市场,赢得\r了良好的社会信誉,被誉为“海尔现象”,它的成功秘诀就在于“精”\r和“细”。每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查,\r这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得\r以量化后,工作人员必将面临细节量化后,操作所需要的规范流程和\r标准执行;比如我们的混凝土浇筑或是起重吊装不实行过程监督、指\r挥很可能造成质量和安全事故。如果我们的各个管理节点中确立了环\r环相扣、无管理盲点、可遵循、可追溯的管理程序规范,使每个细节\r操作的工作质量提高了,总体的工作质量才会提高,执行力的效果才\r会体现出来,企业竞争力会随之提高。\r4、团结协作,这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业\r道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不\r同,并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作\r的环境。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。像西点军人那\r样“没有任何借口”,要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛\r围,把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则,使干部职工自觉\r超越自我,发扬“诚信创新,永争一流”的企业精神,企业的核心竞\r争力会不断地提升,企业改革发展将永葆活力和青春。\r总之,只要我们从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,\r做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫地、坚定的去送好那封“给\r加西亚的信”,企业的发展会越来越好。
全文预览
