查,而不是按照你的员工为\r你供给的重点进行检查。如果你没有自我的重点,那你就可能被员工\r牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者。\r(4)永远要越过权力的锁链\r这一点是绝对的必须的,毫无例外。没有其他任何类型的检查是\r会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎样样,你明白\r他们会怎样回答。你必须亲自到工作场地去了解实情,仅有这样你才\r能看到你想明白的东西。作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会\r跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,\r这是你能够得到直接回答的途径。\r(5)要多问问题\r要记住,你检查日常工作是为了更多地了解情景,而不是让别人\r了解你。所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样\r改善了自我的工作。如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多\r数的人还是期望把工作做得更好的。\r(6)重新检查你发现的错误\r如果你不能采取必要的行动改正你以往发现过的错误,那么这样\r的检查就没有太大的价值。既然发现了错误,就有必要重新检查。为\r此要建立一个制度,要对你下达的改正命令实行监督,以便能够得到\r贯彻执行。\r切记,一个命令如果缺乏监督和检查,那么和没有这个命令毫无\r区别!\r店长在向员工发布命令时必须做到心中有数,不乱发布命令,用\r狂傲的态度发布命令,发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还\r会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情景。所以,切忌让你的员\r工折扣命令,大有裨益,至少是:统一观念,集中精力,有序工作,\r明确方向,逐步完善。没有命令,员工就会成一盘散沙,美容院、发\r廊就会失去措施和方向。所以,命令是使美容院、发廊上下一致,同\r心协力的规范措施,理当重视,不可忽视,不可视为平常;否则你就\r是在让命令自惭形秽,易失去管理者的。命令就是,服务于管理。请\r你成为一个管理!.
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