平常的收发业务顺畅,准\r时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各\r部门反映的问题。\r2、仓库人员的换岗;在2021年上半年完成全部仓管员\r的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面能力,熟识多\r的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展\r多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。\r3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流\r程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人\r都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。\r4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进\r行重新分类摆放。\r5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报\r料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而\r计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在\r以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确\r定员工的工作能力。\r6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐\r卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点\rA类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少\r等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类\r-3-\r物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,\r资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺\r而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当\r不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季\r度盘点。\r7、员工培训;培训计划,对员工进行6S、安全、岗位\r操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个平凡的\r职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进\r步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态\r度是另一方面。只要我专心的工作,我相信我是会做的更好\r的,这些我都会熟悉到,我相信我能够做好!\r-4-
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