了对材料、设备信息的管理,每一次\r材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,\r同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、\r对比。\r五、提高部门工作员工的业务素养和责任感\rXX年年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意\r在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时\r反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责\r究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。\r六、11年将详细从以下几方面予以改进:\r1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个)\r房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,\r流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范\r化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓\r住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司\r选购管理水平。\r2、制定选购预算与估量成本。\r制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本\r的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对\r项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使\r用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,\r确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约\r束,能提高项目资金的使用效率,优化项目选购管理中资源的调配,\r查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和\r流量,从而达到掌握选购成本的目的。\r3、改进供应商的选择。\r在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,\r同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待\r政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质\r量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以1
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