却收不到预期效果,反而引起\r一连串麻烦。\r公司的一线生产为连续性生产,有大量倒班工人,他们知道此事后。都认为\r干部和工程师都涨工资了,他们的工资不涨,这不公平。于是他们决定推选一些\r不上班的工人向某领导集中反映意见,连续几个上午,公司总部办公楼被工人团\r团围住,要求增加津贴。一段时间后,公司宣布增加倒班工人津贴。\r此事才平,又起一事。公司经过政府有关部门批准,决定在市内购买数千套期房\r作为福利分房售给职工。此事办的极为迅速,约半个月就和房地产开发商签订合\r同,并交了订金。然后按照公司拟定的条件,开展了分售房行动。数千户工龄较\r长,职务较高的雇员获得了高值商品房。这时,一部分居住于市内的员工决心也\r要获得此优惠房,为此决定联合起来闹事。于是又采用和前一次相同的手段,同\r样的如愿以偿。\r一系列的事件使人们形成了印象:不管有理无理,只要找公司闹,终会得到\r满足。\r问题:1、你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么?\r2、薪酬管理的影响因素及作用有哪些\r3、结合本案例,你认为公司应怎样进行薪酬管理?薪酬管理应坚持\r哪些原则?\r答:1、你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么?\r答题要点:薪酬管理不公平,没有起到激励作用。\r2、薪酬管理的影响因素有哪些?\r答题要点:企业外部:国家政策法律及法规、劳动力市场的供求状况、其他企业\r的竞争、社会经济文化、企业所处的行业特点;企业内部因素:企业的经济战略\r和政策、企业的生命周期、企业的财务状况、企业文化;员工个人因素:员工所\r处的职位、员工的绩效表现、员工的资历、员工的需求偏好。\r3、结合本案例,你认为公司应怎样进行薪酬管理?薪酬管理应坚持哪些原则?\r答题要点:应该合理制定薪酬水平、综合运用各种薪酬形式调动员工的积极性并\r进行合理的薪酬调整与控制;原则:公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
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