方面\r管理,统一完善文档的编制与标准化管理,优化业务对接流程,同时加强无纸化办公的\r建设与投入。\r(三)加强业务交流与学习\r员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式,所谓“三人行必有我师”,\r每个人所擅长的领域必从在差异,如果通过一些活动,彼此间得到探讨与交流,不仅能\r够相互学习,提高业务水平,同时增进员工之间的感情交流,加强团队意识,培养彼此\r默契,以此提高工作效率。\r(四)重视员工培养、人才储备\r管理站人员结构的参差不齐,老员工占据大多数,管理站平均年龄偏大,随着管理\r站的不断壮大,这些老员工、老技术骨干已显力量单薄,如果不通过有效的人才培养体\r系,不加强年轻员工的学习培养,那么年轻员工不能够迅速成长起来,管理站将面临技\r术人才“断层”的局面。\r(五)完善绩效考核与激励\r绩效考核不能很好的落实,考核过程中不能客观准确的给予员工评价,一些老员工\r思想上的惰性逐渐体现出来,严重影响团队士气,破坏管理氛围,使得管理站一些工作\r严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次,加强岗位职责学习,完善细化岗位绩效考\r核指标,严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩激励办法,提高员工工作积极性。建议\r管理站之间增加一些技术比武等活动,既能提高员工技能,加强团队意识,又能实现员\r工激励。\r(六)完善薪酬制度,提高企业内部公平\r员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性,更关注薪酬的相对水平一\r内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均”,希望进\r一步完善薪酬管理制度,减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异,同岗位工\r种间薪酬上的巨大差异。\r2014年我将不断的学习进步,严格要求自己,在实践中不断的积累与提高,在工作\r中取得更好的成绩。最后,诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的机会,愿公司的明\r天更美好。
全文预览
