确定哪些物料需要定安全库存\r运用A.B.C分析法确定了物料的A,B,C等级后根据A,B,C\r等级来制订库存:\rA类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采\r用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上\r第2页\r其它行业IOtherIndustries\r其它行业\r做严格的控制。\rB类料:属于成本中等,占整个物料成本的25%左右,可采用经\r济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。\rC类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济\r定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用\r之和的最低点,订出一次的采购量。\r怎么降低“安全”库存\r1、订货时间尽量接近需求时间.\r2、订货量尽量接近需求量\r3、库存适量\r但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断\r的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务,除非有可能使需求的\r不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度。这样,至少有4\r种具体措施可以考虑使用:\r1、改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小。\r还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;\r第3页\r其它行业IOtherIndustries\r其它行业\r2、缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生\r意外的可能性也越小;\r3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生\r产计划,以便它们能够及早作出安排。\r另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而\r减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强\r设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;\r4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分\r析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存\rXXX图文设计\r本文档文字均可以自由修改\r第4页
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