或管理方式变化对人力需求的影响,5、企业财务资源对人力需求的约束。\r(二)人力资源需求预测的定性方法。德尔菲法是常用的方法。是收集专家对某一问题的有关意见并加以整理分析的方法。操作过程;\r首先在企业内外广泛选择各个方面的专家,每位专家都应拥有关于人力资源预测的某种知识或专长。然后使用匿名填写问卷方\r法,设计一套可使各位专家自由表达自己观点的预测工具系统。\r(三)人力资源需求预测的定量方法。常用以下两种;\r1、转换比率分析法。目的;揭示未来经营活动所需员工的质量与数量。具体操作过程;首先确定企业生产经营的总体目标,然后分析\r与经营活动规模相应的关键岗位及其所需的员工数量,再根据关键岗位的员工数量估计辅助人员的数量,从而加总出企业的人\r力资源总需求。特点;一是进行预测是需要计划期的业务增长量、目前人均业务量、生产率增长率等有较精确的估计。二是这\r种预测方法只有考虑员工需求的总量,没有说明其中不同类别人员的情况。\r2、回归分析法。是从过去情况推断未来变化的定量分析方法。\r二、人力资源供给分析法。(一)外部供给分析。内容:1、分析职业市场状况2、分析地域性因素3、分析宏观经\r济形势。(二)内部供给分析。内容:1、技能清单2、管理人员接替图3、人员接替模型\r三、员工供求平衡法\r(-)人力资源供求平衡问题。不仅包括供求在数量上的大致相等,还包括供求在员工的质量、多元性及成本水平上的协调,这时就\r需要考虑哪一方面的差距是关键缺口,并依此建设弥补的方式和平衡的目标。\r(二)人力资源供求平衡的方法\r1、供不应求的处理方法。一是增加员工的数量、二是提高员工的生产率或增加他们的工作时间\r2、供大于求的处理方法。一是提前退休、二是减少人员补充,三是增加无薪假期,四是提供新的就业机会,五是。裁员\r3、马尔可夫矩阵分析方法。这种方法是以内部人力资源状续为o页共io页
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