《技术管理》进行考\r核,对《50项规定动作》中技术部分内容进行考核。\r4.质量部:负责对《标准化验收手册》表三中《质量管理》进行考\r核,对《50项规定动作》中质量部分内容进行考核,对防渗漏落实情况\r进行考核。\r5.合约部:负责对《标准化验收手册》表三中《商务管理》及《成\r本管理》进行考核。\r6.法务核查部:负责对《标准化验收手册》表三中《法律管理》进\r行考核。\r7.资金财务部:负责对《标准化验收手册》表三中《财务管理》及\r《资金管理》进行考核。\r8.物资供应部:负责对《标准化验收手册》表三中《物资、机械设\r备管理》进行考核。\r9.办公室:负责对《标准化验收手册》表三中《办公室管理》及《信\r息管理》进行考核。\r10.党群工作部:负责对《标准化验收手册》表三中《党群管理》进\r行考核,对《50项规定动作》中CI方面内容进行考核。\r六、评价\r各部门对在施项目进行考核后,应对其作出考核评价,由项目管理部\r汇总整理,并于季度末发布考核评价。\r七、考核兑现\r1.兑现标准:\r季度考核兑现在每季度次月初进行。\r综合考核排名第一、二、三名的项目,依次奖励3万元、2万元、1\r万元,奖励以现金形式发放。\r综合考核排名倒数第一、二、三名的项目,依次给予3万元、2万元、\r1万元的罚款,罚款计入项目档案,在项目结束发放兑现、退还风险抵押\r金时扣除。\r当项目部连续两个季度排名前三或后三名时,第二季度奖罚金额提高\r为1.5倍,第三个季度提高为2倍。\r2.兑现原则:\r项目部出现以下任一情况时,取消其获奖资格:\r1.项目未签订目标责任书并足额缴纳风险抵押金;\r2.存在违反三大建设规定动作情形;\r3.考核期内发生劳务纠纷、质量、安全等负面事件;\r4.发生其他不良影响事件。\r八、本办法由项目管理部制定并负责解释。\r九、本办法自发布之日起执行。
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