所有工程量及工资不结算。\r(15)如个别班组人员不服从工程部管理与工程部管理人员争吵,立即退\r场,所有费用及工资不结算,由本班组承当。\r(16)顶峰期半成品安装时,各工种形成交叉作业,在交叉施工中,进入室内房\r间必须办理移交手续,不得两个工种在室内混合施工,(例:如室内1施工工种\r让2施工工种进出,到时室内造成损坏及丧失东西全部由1施工工种负责赔\r偿),工程部并采取罚款500-1000元,移交手续格式由工程部通一格式。\r八、现场标准化管理\r(1)甲方承接工程后分包给乙方,乙方应有健全的施工队伍,合理组织\r安排施工的全过程,其中工程经理应持上岗证,全面负责该工程,其他管\r理人员应持身份证,技术类职称及上岗证、工作证)方可上岗,并提交甲\r方审核登记务案。\r(2)施工班组及工人进场后必须持身份证,特殊工种必须持带上岗证。\r(3)经甲乙双方商定,施工现场必须按工地及文明工地要求,否那么,\r按工程承包款的90%付款,假设分项工程的“落手清〃未到达现场标准\r化管理要求,那么该局部工程只能按85%结算。\r九、工程方式:\r(1)工资单必须列出所有工人名单,并且每人必须亲自签字,经工程经\r理、总经理审核后发放,交财务存档。\r(2)工程量按填写的施工任务单按实进行结算,施工任务单必须由工长\r或内业技术员开出,工程经理签字,报工程部经理和质检负责人签字,并\r经经营部的预算人员审核工程量及价格,最后报公司领导签字后生效,任\r何白条不予结算工资。工程部按每人每半个月支付生活费:1000元。支\r付工程款待工程完工合格后,公司付给乙方工程量总价的70%;待交工\r验收后付款15%;工程量经公司审核后分两次付款至10%;剩余5%余作\r为维修费,待一年后付款。\r甲方(盖章):乙方〔签字):\r签订日期:\r本合同一式三份,报公司存档一份,甲方、乙方各执一份。
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