原那么是“质量一流,绿色环\r保〃。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工\r作;并依照设计确认,甲方认可,监理签认的设备及材料\r样板,负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同\r调入现场,并通过材料报验手续及时上报监理;未通过报\r验手续的材料、设备,不准用于施工。\r5.编制各种周转材料的需用量分批进场方案,并按方案分批\r采购,对于所购材料假设现场无存放仓库时先存放到公司\r的仓库内,然后按进场时间要求分期分批组织进场,按指\r定地点合理存放,及时分散到使用工作面。\r6.提高材料的出材率。如:吊顶过程中,依据现场实际尺寸\r进行龙骨及矿棉板使用方向的排布,使该种材料损耗降低\r2〜3%,墙地砖通过合理排布,减少半块数量,力使损耗降\r低0.5%o\r7.加强对材料质量的控制,所用材料必须满足设计需要和技\r术要求,并要求供给商提供产品合格证和检验报告,实行\r材料进场“四验〃〔即验数量、验规格、验品种、验质量〕、\r“三把关〃〔采购员把关、库管员把关、施工人员把关)\r制度,确保材料高质量,为整个工程的高质量打下良好的\r根底。\r8.编制各种主材的进场方案,工程所用材料进场后,应立即\r通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工\r作,经监理认可,检验合格前方可使用,材料的出厂合格\r和检测报告必须及时报送监理工程师备案,并交技术资料\r管理部门妥善保管。\r9.材料的进货验证除规格、质量外,环保性能非常重要。要\r求板材、石材、地毯、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要\r有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。\r10.材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工\r长、班组长共同提出当日用料方案,并报主管工程经理审\r批,经批准后到材料组按方案领用材料。增减方案量或更\r改方案规格必须提出依据。材料组严格按方案采购数量及\r规格组织进料。
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