员会。项目经理任主\r任,项目技术负责人任副主任,由技术、质量、材料等人员为成员,组织\r质量管理工作,处理重大工程质量事故。项目配置专职质检员,组织班组\r自检,开展全面的质量管理工作,按质量保证体系运作。\r3、建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。所有施工管理\r人员要熟悉图纸,审查图纸,在施工前进行图纸会审,了解设计意图,消EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r除设计错误;施工前进行技术交底,内容包括图纸交底、施工组织设计交\r底、设计变更、会审交底和各工种的技术交底。\r4、坚持三检制度和执行隐蔽工程检查制度。班组自检、互检和交接\r检与专职检查相结合,充分尊重质检员的意见;凡隐蔽工程施工时必须进\r行验收合格签字后才能进行下道工序的施工。\r5、现场成立质量管理小组,严格按照国家有关规范、规程和设计要求\r施工。\r6、工程施工中的每一道工序,均执行质量交底和技术交底制度,并作\r好记录。\r7、执行“三检制”,每道工序必须填写质量检验评定表。\r8、及时、准确作好各项施工原始记录,以便发现问题,及时解决。\r9、原材料按施工规范要求进行复检,所有材料必须有出厂合格证。不\r合格材料不允许进场和使用。\r10、认真、及时地做好各工序的施工记录和日志,并及时汇总。\r11、按照监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序的要求,建立\r严格的质量检验系统,实施工序跟踪检查,切实作到在施的每一项工程始\r终处于受控状态。\r第九章附图\r某渠模板、浇筑示意图\r某渠振捣梁示意图\r金和倒虹吸一、二期模板图EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r进水闸暗涵一、二期模板图\r进水闸闸室边(中)墩模板图
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