抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉\r我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还\r是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝\r插针。\r6\r4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作\r法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬\r保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上\r分片包打。\r通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工\r程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。\r四、严细成本管理,提高工程效益\r20xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项\r目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓\r项目成本管理上,作法有两点:\r一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织\r项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。\r并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算\r收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实\r际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前\r预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措\r施。把成本管理问题消灭在萌芽。\r二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大\r户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自\r己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制\r作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施\r7\r工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共\r管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。\r通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的\r任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将\r继续拼搏,为企业发展尽最大努力。\r8
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