的“无烟公司”慢慢形成了。但是健康企业文化的宣导与传承,\r需要老员工的“传、帮、带”,也需要全体员工自动自发的不断发扬和穿承。\r(二)某公司“生产安全”文化建设\r某企业是一个化工企业,安全很不好管。员工都是三班倒,晚上上班,白天睡觉,生物\r钟颠倒了,人到了凌晨后容易疲倦,要睡觉,所以安全管理是“天字号”的工程。该公司总经\r理亲自抓生产,每天派4个人值班,只要发现员工睡觉就罚款。当时员工们一个月最低时才\r260元,但罚款很重,动辄一、两千地罚,还是天天有人睡觉。\r后来该企业推行企业文化建设,除了制度规定后,提出了“两改一归”:出了事故,老\r婆改嫁,儿子改姓,财产归别人。在“楚国文化”中,财产,甚至老婆归了别人,这还算可以\r被接受的话,(尽管这也不得已),但儿子改姓,可真受不了!因为在传统宗法理念深重的中\r国人头脑中,这是断子绝孙哪!\r在安全教育中,一个个过往的事故编辑成案例集,事故是怎么发生的,结果是怎么处理\r的,一个个血淋淋的事实摆在眼前:那些烫伤、烧伤、压伤以及被腐蚀的身体……\r公司设立群团干部,不断宣贯企业文化,通过群团干部可以原汁原味地、不打折扣地将\r董事长思想、安全行为要求直接传达给普通员工。\r一旦出现安全事故时,即使是战功卓著的功臣,公司也是实行最严厉的处罚;而出现潜\r在的安全事故迹象,队友看见了会调侃,小心“两改一归”了,天然的宣传队,尽量做到防患\r于未然。\r现在没有人睡觉了,董事长问一个员工为什么不睡觉了?他说,董事长,我也不知道什\r么原因,自从你推行了企业文化,我就不睡觉了,我也觉得奇怪。\r通过以上两个案例我们可以看到,企业文化建设的七步法可以使企业目标清楚、任务明\r确地建立起一种企业文化规范的“速成秘诀”,解决企业文化“把不准脉、找不到点、行不通\r路”的难题,尤其在企业文化的单项建设中,更可以起到立竿见影的效果。
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