是\r全球竞争,站的高度一定是全球化的视角,局部的眼光很容易被淘汰;其\r次是具有创新的思维方式,商业模式不是一成不变的,那么企业的架构更\r应该是随需应变的,必须要保持不断变化的思维,这样才能保持企业架构\r能够跟得上外部的变化。\r在这两点上,现在的企业架构应该具备以下三个特征:\r全球化组织:未来企业的架构一定是一个能够应对全球化发展的架构。\r无论是核心职能(通常包括制造、供应链管理、销售、市场)、非核心职能\r(如财务、会计、人力资源)还是IT支持系统,都需要全球整合并达成标\r准化,同时又能保持灵活性,适应当地需求。通过这样的流程改造,企业\r管理得以实现规模效益、加强管控能力、合理分配成本并提高对全球用户\r的服务水平。\r无边界组织:现在企业的一个趋势就是边界被打破,到底哪个企业跟\r哪个企业边界是什么现在越来越搞不清楚,企业打破了传统企业组织机构\r的界限和层次,一般既没有办公中心,也没有组织图,不存在层级和纵向\r一体化。一些具有不同资源及优势的独立企业为了共同的利益或目标组成\r虚拟企业,这些企业可能是供应商,可能是顾客,也可能是同业中的竞争\r对手。虚拟企业的界限模糊,一家企业出于某种战略考虑,以不同方式与\r众多企业同时建立特定的关系,形成“你中有我,我中有你”的网络。\r技术型组织:从企业的角度上讲企业信息化不仅仅是一种技术工具的\r应用,而且是一场激进的组织变革。信息与决策支持功能的开发与利用,\r使企业组织结构向扁平化方向发展。信息技术的发展促使企业组织重新设\r计、企业工作的重新分工和企业职权的重新划分,从而进一步提高企业的\r管理水平。信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习\r惯,可以说,信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素,现在\r所有的企业架构变革已经不可能离开技术的支持,而且技术正在引领企业\r变革的方向。
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