对象和询问重点。\r3、如果询问候选人的现任经理,必须征得候选人的同意。\r4、在面试时向候选人说明,背景调查的满意度会直接影\r响公司的录用决定。\r二、调查咨询来源\r1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。\r2、通过其它渠道了解到的相关人员,如原单位的人力\r资源部人员、原上级主管或同事等。\r3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。\r三、调查咨询内容\r1、在各任职机构的服务时间、职位。\r2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。\r1416EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r3、现任职位的薪酬福利状况。\r4、工作能力、态度和性格特征等。\r5、他的优缺点是什么,擅长什么,哪些地方需要改善?\r6、他为什么离开公司?\r四、程序\r1、自我介绍,说明意图,强调电话内容是保密的。\r2、告诉对方你可能问到的问题,问对方这时候谈话是\r否方便。\r3、调查咨询内容。\r4、请对方介绍另一些咨询人。\r5、感谢对方支持,并说明如对方有同样需求,我公司将\r尽力配合,再见。特别注意事项\r1、询问与工作有关的问题。\r2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而\r不答的问题。\r3、尽量询问具体事例。\r4、确保咨询所得资料保密。\r5、在面试后,背景调查应及早进行。\r篇三:员工背景调查记录\r员工背景调查记录\r说明:1、主管级以上(含)岗位、技术研发、营销、\r生产关键岗位、人事、财务等岗位复试前必须进行\r1516EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r背景调查,其他岗位可根据需要酌情进行背景调查。\r2、《员工背景调查记录》作为员工入职必备资料存入员\r工内部档案。\r1616
全文预览
