资源管理政策和人力资源实践作出必要的调整。在企业具\r1\r体的人力资源实践中,尤其是对于那些拥有诸多业务部门和跨行业业务的企业来\r说,依法制订和调整企业的人力资源管理政策并非难事。但如何在不同的业务部\r门之间,尤其是在跨行业的业务部门之间确保人力资源实践的一致性却并非易事。\r一般来说,企业合规管理最难处理的恰恰就是如何保证企业不同业务部门之间人\r力资源管理实践的一致性。\r5.3构建企业文化\r积极的员工关系管理是否能够在企业顺利推行,取决于企业是否真正建立起\r了“以人为本”的企业文化。大量的实践表明,员工关系问题的背后反映出的往\r往是员工的直接主管人员的管理问题。如缺乏人员管理经验与技巧、不成熟、处\r理问题情绪化、简单粗暴、对人不尊重等等。对于企业的管理人员出现的这些问\r题,除了对其进行管理培训之外,一个行之有效的解决办法是在企业之中构建一\r种尊重人的文化和组织氛围,让每一个管理人员都清楚地知道什么样的行为是符\r合企业“尊重人”这一理念的正确行为。积极的员工关系管理,其任务之一就是\r要通过企业文化来塑造企业管理者正确的管理行为。\r5.4管理技能\r优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。\r管理的实践表明:随着管理层级的不断升迁,关系处理和概念设计技能变得愈重\r要。因此,要处理好员工关系,提升组织的执行力,企业的管理者就应当在实践\r中时刻关注自身管理技能和素质的提升。\r5.5员工援助计划\r在员工最需要帮助的时候,企业伸出援手,会让所有的员工感觉到温暖。让\r更多员工了解企业对员工的关爱,保证了援助计划实施过程的公平合理,真正起\r到了员工激励的目的。构建人性化的企业文化氛围。\r5.6处理规定\r处理严重的违纪人员维护制度的严肃性是必要的。\r5.7激励机制\r建立符合企业发展公平、公正、公开的激励机制。\r1
全文预览
