表(局部)\r表二:中心花园保洁工作责任区划分明细表(局部)\r二、明确保洁工作内容\r三、制定保洁工作规范和频率\r明确保洁工作内容的前提是要按物管工程统计的工作任务结合小\r本文格式为Word版本,支持可任意编辑\r制定规范和频率须按照小区实际状况确定对应的保洁工作规范和示订正。经过这样长久的跟进检查,保洁工作就会顺着公司制定的目\r频率(可以按照各小区的实际物管效劳规范或物业效劳合同商定的规标良性向前进展。要强调的是检查时不行茫然,不行举行无方案的检\r范)。保洁工作规范是指工程所规定的保洁效劳质量,如中心花园小区查。在工作检查之前要按照责任区对保洁员制定个人周方案支配表,\r内的单元楼道的效劳规范为:楼道内无纸屑垃圾、墙面整洁无乱张贴、将每个人的工作详细化,以便跟踪检查更精确。工作周方\r楼梯扶手无灰尘、单元玻璃门无显然手印等。保洁效劳频率是指在同一案表详见表三。\r工程同一效劳内容在一个周期内(年、月、周、日)该项工作须到达的\r次数,如中心花园小区单元楼道的保洁效劳频率为:拖洗2次/周;打表三:中心花园保洁员(周)工作方案表\r扫2次/天;单元门窗擦拭2次/周等。详细见表二。五、评估考核\r四、制定方案跟进检查对保洁员工作的评估考核是建设在日常保洁工作检查的结果之上。\r工作的执行要到达预期目标,离不开催促和检查。惟独不断的跟踪须按周期(可以按月、季度、年等)对每个保洁员在周期内的工作表\r检查才干催促保洁员标准其行为,对于它们在工作中浮现的错误准时提现举行评估考核。结合《公司员工考核管理方法》对做得优秀的员工\r本文格式为Word版本,支持可任意编辑\r赋予褒扬嘉奖,对有差异的员工赋予通报或处分等,发挥评估考核的真\r正作用。建设起公司考评管理体系,也可以更好地表达企业的管理思路。\r五个步骤的层层链接、层层落实,就可以实现物管住所小区的精品\r保洁效劳。\r
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