定下列降低工程施工成\r本措施。\r1.选择最佳施工方案,实现现代化施工管理1)制定施工网络计划,合理安\r排施工流程,确保均衡生产,消除停窝工损失。\r2)按工程量合理调配劳动力,保证现场施工和管理人员的高度合理。\r3)有计划的组织好物质供应工作,保证工程用料合理及时进入施工现场,按\r序投入生产使用。\r2.采取优化措施,提高劳动生产率\r1)开展岗位练兵,考核提高生产工人的技术水平和操作水平。\r2)严格执行劳动定额,及时考核,反馈定额、预算、实耗工时和节超原因。\r3)加强劳动纪律管理、改善劳动组织结构,减少非生产工时,杜绝停窝工现\r象。\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r4)认真执行经济责任,调动班组增产节约积极性,发挥职工的智能和潜力,\r节约劳动消耗。\r3.挖掘内部潜力,节约原材料消耗\r1)执行材料定额,实施限额领料,保证施工材料合理使用,杜绝浪费、减少\r损耗。\r2)加强物资采购管理,多方收集和反馈物资信息,择优采购质优价廉的原材\r料,选择经济合理的供应方式和运输方式,减少材料运杂费和二次倒运费,\r降低采购成本。\r3)严格材料管理,执行原材料计量检验制度,杜绝不合格物资进入料场。材\r料现场保管达到帐、卡、物、资金四对口,不发生短缺损失和保管损失。\r4)及时办理完工工程剩余材料回收退库手续、回收收边角废料,冲减成本。\r4.合理调度组织施工机械设备,提高设备利用率\r1)生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用,发挥其使用效\r能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。\r2)施工设备要及时维修和保养,提高设备出勤效率。\r3)调动机上人员的生产积极性,充分发挥设备的生产效率。\r4)建立多种消耗台帐及记录,按计划控制耗油量及维修费用,减少耗费。\r
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