识到:百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市\r场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业\r员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。\r深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、\r环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高\r工程质量的措施和办法。\r5、技术管理保证措施\r、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的\r岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和\r施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。\r、认真编制施工组织设计\r运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,在周密调查研究取得可靠\r数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或监理工\r程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理。根据变化\r了的情况及时作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。\r、做好施工前的技术准备工作\r组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专\r业工种队长进行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r前发现问题、分析问题,以便解决问题。\r认真进行技术交底。施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员\r逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、\r质量标准,技术交底对各负责人要签认。\r抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用于\r组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报\r工作打下基础。\r为顺利完成本项目实施,根据贵公司招标文件的要求,对贵公司的售后\r服务承诺如下:\r
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