补水,减少蒸腾。\r降低工程成本的措施\r----合理化建议\r1、根据施工总体进度计划编制月计划,根据月作业计划编制详细的\r备材料采购计划,制定详细的资金使用计划;\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r2、优化施工方案,合理组织调配机械、劳力、选择最佳的组合,以较\r少的投入获得较多的产出。\r3、加强计划管理,随时调整设备、劳力、资金以保证施工进度计划的\r面完成,从而保证计量支付能按计划实施,保证计量款能按量到位,保\r证阶段的资金。如若计量支付的间隔,由公司拨款流动资金用于项目实施。\r4、加强资金管理,专项资金专项使用,保证项目资金全用在该项目上。\r5、积极多渠道组织材料,控制原材料价格,减少市场中间环节。\r6、开展“双增双节”活动,发扬我公司艰苦奋斗的优良传统,使各项\r开支控制到最低限度。按工料机分析表发料,根据工程特点,制订材料节约\r指标,并制订具体措施实施。\r7、杜绝各类事故,减少意外损失。\r8、压缩非生产性人员,降低管理费用开支。\r9、坚持“严谨、规范、质优、诚信”的质量方针,严格按照招标文件\r的技术规范及国家相关标准要求进行施工管理,切实贯彻国家执行国家施工\r及验收规范,操作规程和制度,确保工程质量标准和安全标准。\r10、根据工程报价,制定全面成本控制计划,采用成本倒推法组织施\r工,确保按报价完成工程建设。\r11、制定详细的施工组织方案,合理调配人力、物力、财力,确保施工\r顺利进行。建立工程计划实施情况反馈机制,保证工程始终围绕计划目标泛\r行,不因人、财、物调配不当而产生不合理开支。\r12、制定严密的材料进场计划,杜绝停工待料现象。\r13、严格控制原材料成本,在材料采购、运输等环节加强管理,使原材\r料价格控制在预定成本价之内。\r
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