要性和预期经济\r效益。\r2.市场前景与竞争力;产品先进性及发展趋势;所处生命\r周期阶段。\r二、现有工作基础\r1.产品(服务)研发投入。\r2.生产计划,包括产品原料采购、供应商情况、雇员情\r况、生产资金、厂房、土地等。\r3.生产保障,生产技术能力、质量控制和改进、生产设\r备、工艺流程等。\r4.技术改革和换代计划及成本。\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r5.利润来源。\r6.持续营利的商业模式。\r三、企业管理\r1.企业目标,包括战略目标及阶段目标。\r2.行业分析,包括行业发展程度、动态,总销售额、总\r收入,发展趋势,受经济发展影响程度,政府影响度,发展\r的决定因素,竞争的本质,行业障碍及对策。\r3.竞争对手分析,包括主要竞争对手及其所占市场份额、\r企业市场策略和发展前景分析。\r4.市场营销,包括细分市场,目标客户群,目标市场份\r额,5年预算和利润,营销机构和队伍、渠道选择和网络建\r设、广告策略和促销策略、价格策略、市场渗透与开拓计划、\r市场营销中意外情况应急对策。\r四、团队管理\r1.基本情况,包括管理机构,主要股东、董事、关键的\r雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门构成\r情况等。\r2.优势与不足。\r3.人才战略与激励制度。\r五、财务管理\r1.现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务\r总结报告书;\r2.风投融资数额、未来筹资资本结构、抵押、担保条件、\r投资收益和再投资安排。EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r六、风险分析及对策措施\r1.包括技术、市场、环境等方面风险分析;\r2.对策措施。\r七、其他需要说明的事项\r
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