为不一定值得去冒风险。特别是有的大企业安于现状,不求进取,进\r而不肯轻易改变战略。\r(3)采用稳定型战略,操作简便,也不费力,那些保守型的经理往往\r愿意采用此战略。\r(4)企业经过一段快速成长之后,为了克服由于成长过快产生的效率\r变低,管理不善等问题,巩固取得的已有成果,并获得喘息的机会,企业也\r愿意采用稳定型战略。\r(5)过高的市场占有率,会导致竞争对手的进入和攻击。为了不引起\r对手的注意,或避免政府的干预,一些企业也在一定期间主动采取稳定型战\r略。\r五、紧缩型战略的类型\r紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且\r偏离战略起点较大的一种经营战略。这种收缩和撤退可能出于多种原由和目\r的,但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付\r外部环境的变化,难以为企业带来满意协收益,以致威胁企业的生存,阻碍\r企业的发展。只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御对手的进攻,避开环境\r的威胁,保存企业的实力,以保证企业的生存,或者利用外部环境中有利的\r机会于重新组合资源;进入新的经营领域,实现企业的长远发展。\r(1)转向战略\r转向战略指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而\r趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动发生困难时,或者发现了更\r好的领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地,另辟道路所实行的收\r缩。\r(2)放弃战略\r这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时而采取的紧缩战\r略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。这个部门可\r以是一个经营单位、一条生产线或者停止经营。\r(3)清算战略\r清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、\r出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。\r检验你的学习水平,助你学习提高,请进入“企业战略管理”课程自测
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