确定并签订相应合同,根据合同要\r求,SCATS系统硬件升级项目的建设周期为2017年1月至2017年\r9月,实际实施过程中于2017年11月完成项目的相关竣工验收工作;\r中心城区SCATS控制路口扩展和市管公路老旧交通信号设施更新改\r造的合同中亦均有明确项目完成日期,最晚的完成时间为2017年7\r月末,但实际竣工时间为10月中旬。但由于季节性气候、天气、学\r生中高考以及重大会议举办的因素,项目实际完成时间稍晚于合同要\r求,项目完成及时情况欠佳。\r(三)改进措施\r1、进一步完善预算编制、明确监理费用核算,细化绩效目标\r针对项目个别内容预算未进一步细化,绩效目标的制定有待进一\r步完善的问题,建议项目单位根据项目具体实施内容进一步细化项目\r监理、设计等预算,应将各预算一一对应各子项目,并明确相关数量\r及标准。同时,本项目作为专项整治项目,相关费用的使用及核算应\r独立,建议根据资金的使用情况,按项目进行独立核算。另外,应依\r据项目的立项内容及批复结合项目的实际情况及需要,在编制年度预\r算时明确项目具体目标,并参考国家、行业等适合的标准,进一步细\r化、量化项目绩效目标,以提升预算管理水平,提高目标对项目实施\r的约束力。\r2、严格按照项目进度计划及合同规定实施,保障项目及时完成\r针对项目完成及时情况欠佳,合同管理执行有效性尚有提升空间\r的问题,建议市交警总队在项目实施过程中会同项目监理单位,加强\r29\rEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r对项目施工单位的监管,定期就项目整治开展情况举行例会,充分了\r解项目的进度情况,及时掌握影响项目实施进程的因素,并落实解决,\r以保障项目严格按照实施计划及合同规定时间完成,进一步提升项目\r实施的时效性。\r30\r
全文预览
