、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品,尽量成批采购减\r少交通等成本;\r2)、物料控制方面,实行部门领导首问制,部门领导对物料实行定期抽\r查,进仓、出仓、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料并定期\r进行严格物料核销等;\r3)每月根据财务报表,找出物料消耗的差异分析,及时把控物料预算,\r并有效控制。\r4)鼓励员工从小事做起,把节约真正落实到行动上,如积极开展“废\r旧纸回收利用”行动,充分利用二次环保纸,养成人离灯灭、打印前先\r预览等良好习惯。\r四.开展多种经营,增加创收\r1、努力提高物业费收入。\r提高物业费的收缴率和保持合理的物业费收费标准:\r♦具体举措\r①项目首次的定价标准上,要长远考虑,避免其刚性作用。\r②老项目,物业服务企业则需与业委会协商根据物价上涨幅度适时调\r整收费标准,使企业能有合理的利润。\r当然,无论是提升物业费收费率,还是保持合理的收费标准,都\r必须以提升服务水平、提高业主满意度为基础,这本身也是物业服务\r企业生存发展的基础。\r2、提高物业经营管理费用收入\r具体举措\r1、在装修,收楼期间是盈利重要时期。利用装修物料上楼费、场地租赁\r费等等。\r2、自己开发、开展各种有偿服务项目。上门维修,家政服务,咨询服\r务、特约服务等等,如:\r①特约服务收入。上门维修、家政服务代办服务等等,服务收费额度\r—般不咼;\r②咨询服务收入。此类服务收费额不定,收费标准也与品牌美誉度成正\r比,如为地产提供前期介入咨询、为业主提供装修设计咨询、为装修公\r司提供装修管理咨询、对其它企业提供服务方案咨询或顾问服务等;\r③其它延伸性经营收入。此类收入一般投入小、收入高,如场地租赁\r收入、广告发布收入、闲置资产租赁收入、洗车收入、活动赞助收入\r等。\r3、对于电梯、停车场公共空间将商用广告与公益广告相联系。创收\r广告费用
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