针对性、有效性。\r5、提高人员准入门槛,严把人员准入关。特别是餐饮中心、环卫队等临\r时工较多的岗位及场所,对新招人员实行严格准入管理,确保从业人员健康水\r平、综合素质,从源头保证安全。\r(二)全面加快行为控制体系建设\r进一步规范职工作业行为。紧紧抓住安全意识强化、安全行为规范、安全\r习惯养成三个重要环节,坚持开展理念教育、行为规范及习惯养成,构建规范化、\r常态化、持续化的工作格局,不断提升职工安全素质。\r加强质量标准化建设,创建木质安全的作业环境。特别是两塘(堂)一舍\r星级标准化建设,使各项工作都能达到星级化标准要求。\r(三)全面加快安全文化体系建设\r充分利用一切条件营造安全文化氛围,尽可能地帮助职工解决后顾之忧,\r让员工轻装上阵,在生产中保持旺盛的精神状态,减少生产过程中的误判断和\r误操作,从而降低安全事故的发生率。比如将员工创作的安全书画展示在公寓\r大厅内,让员工时刻牢记安全。同时,在服务人员中开展“微笑服务大使”竞\r赛活动,用“温情”感化井下员工,进一步增强了员工的安全自觉性。\r(四)全面加快应急救援体系建设\r为了保证后勤中心各科队在为我矿的生产、生活服务中,不发生突发安\r全事故,提高紧急情况下处置事故的快速反应能力和相互间的协作能力,使事\r故的危害降到最低,损失最小,依据有关的法律、法规和矿上的相关规定,结\r合后勤中心各科队工作的实际情况,应及时修订各队组《应急预案》。用于指\r导、预防、处置在常村矿工业区、生活区发生的,设及后動中心各队组(供\r暖、供水、两塘(堂)一舍)突发的公共性事件,当事件一旦发生,领导组应\r立即启动,同时相应事件单位的应急预案启动。\r八、激励约束机制\r在后勤各队组中加大创建的激励力度,对开展积极的队组、班组积极上\r报矿安监部门争取早日挂牌,并Y以适当奖励。\r后勤中\r心\r二o\r一二年二月
全文预览
